Come si fa a scalare la nuova FinTech? 2021

Come si fa a scalare la nuova FinTech? 2021

Come si fa a scalare la nuova FinTech? 2021

La priorità per ora i nuovi Fintech all’inizio del tuo viaggio sarà ottenere l’MVP. Questo potrebbe essere per attirare investimenti, entrare nel mercato e quindi integrare i clienti e generare entrate il più rapidamente possibile.

Come si fa a scalare la nuova FinTech? 2021

Molti iniziano con un’idea chiara di cosa porterai sul mercato e di come migliorerai la vita dei tuoi clienti.

Come si fa a scalare la nuova FinTech? 2021

È probabile che durante questa fase non si rifletta troppo su quali potrebbero essere i possibili requisiti futuri oltre al prodotto iniziale.

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Ciò sarebbe chiaramente difficile in questa fase iniziale poiché molte delle Fintech si adatteranno, o addirittura gireranno intorno alle loro offerte, una volta che avranno un coinvolgimento significativo con i loro clienti, sia nuovi che potenziali.

Ma è importante non rimanere intrappolati all’interno di un sistema, sia che si tratti di una piattaforma che hai costruito o acquistato che ti impedisce di costruire la tua gamma di prodotti, il tipo di cliente, il settore di mercato o le aree geografiche in cui potresti operare.

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Quindi, come pensi di garantire che la tua attività possa crescere senza dover rivedere la piattaforma su cui hai investito così tanto all’inizio?

La pianificazione e la flessibilità sono le chiavi per poter incorporare nuovi prodotti e servizi quando non sai come saranno, come sarà l’UX e con quali servizi di supporto dovrai integrarti.

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Oltre ai nuovi prodotti, è necessario prendere in considerazione quanto segue,

  • I requisiti normativi in ​​continua evoluzione a cui aderire nel mercato nazionale.
  • Man mano che ti sposti in nuove giurisdizioni con nuovi regolatori e valute, ci saranno nuovi requisiti da affrontare.
  • La funzione di reporting creerà tutti i report necessari per gestire l’attività internamente e fornirà le informazioni necessarie alle autorità di regolamentazione?
  • È possibile gestire i requisiti di conformità per l’onboarding dei clienti a più tipi e livelli di account e più requisiti KYC/AML?
  • Il sistema si integra in più fornitori di servizi di terze parti e decide quale è il migliore per una determinata transazione?
  • In che modo l’infrastruttura IT sarà in grado di gestire i crescenti rischi per la sicurezza man mano che l’azienda cresce sia in termini di dimensioni che di copertura geografica? Le violazioni della sicurezza possono avere gravi impatti finanziari e reputazionali.

Quali opzioni hai quando consideri la creazione della tua nuova piattaforma FinTech?

Potresti avviare la tua FinTech con un team interno, che si è rivelata l’opzione più costosa e dispendiosa in termini di tempo.

  • Dovrai reclutare (trovare, intervistare e controllare) ed eventualmente formare la tua nuova squadra.
  • Questo team dovrà avere la conoscenza e l’esperienza non solo per lo sviluppo di un’app front-end, ma anche per la creazione di una piattaforma back-end sicura che gestirà e proteggerà l’azienda su base continuativa. Due set di abilità molto diversi.
  • I requisiti per il tuo team possono evolversi nel tempo una volta che la progettazione iniziale e il processo di costruzione si trasformano in una funzione di gestione.
  • Col tempo, questo personale IT potrebbe non essere completamente impiegato, quindi diventerà una risorsa costosa da mantenere.

Esternalizzare lo sviluppo e la gestione della tua piattaforma.

  • Questa opzione ti consente di concentrarti sulla progettazione e realizzazione del tuo nuovo sistema, la tua UX unica.
  • Ti dà accesso al talento di cui hai bisogno sia per la fase di progettazione iniziale, sia per la flessibilità di modificare la composizione del team man mano che le tue esigenze evolvono.
  • Dovrai assicurarti che il tempo e le differenze culturali non diventino problemi mentre gestisci la comunicazione con il team di outsourcing.

Acquistare una piattaforma esistente e collaudata è la quale puoi quindi sviluppare la tua app front-end.

  • Questo ti darà la sicurezza di sapere che hai una piattaforma back-end attualmente in uso con un certo numero di entità regolamentate.
  • Ti consentirà di concentrarti su ciò che sai fare meglio, la tua UX cliente unica
  • Il tuo prodotto può essere immesso sul mercato nel minor tempo possibile e al minor costo.
  • Ulteriori sviluppi e miglioramenti possono essere effettuati da un team esperto come e quando l’azienda lo richiede senza dover mantenere un team interno.

Qualunque approccio tu scelga, è importante che la metodologia per progettare il tuo nuovo prodotto Fintech tenga conto dei requisiti a breve, medio e lungo termine per il business.

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Questo dovrebbe includere come minimo,

Ricerca, copertura

  • Requisiti normativi per il tuo potenziale servizio e livelli di personale necessari
  • Rivolgiti ai clienti e alle loro esigenze, come si impegneranno e cosa servirà per utilizzare il tuo servizio
  • Punti di prezzo
  • Come intendi commercializzare il tuo servizio
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Infrastrutture tecniche

  • Quali linguaggi di programmazione, database, infrastruttura server, data center utilizzerai.
  • Come affronterai la sicurezza, inclusa la protezione dei dati, l’accesso degli utenti e l’autenticazione a più fattori.

Definisci il prodotto

  • Qual è il minimo con cui vuoi entrare nel mercato.
  • Quali prodotti aggiuntivi verranno aggiunti in tempo
  • Con cosa i fornitori di servizi di terze parti ti permetteranno di integrarti, sia per servizi essenziali come onboarding dei clienti, KYC / AML, servizi bancari, FX e servizi a valore aggiunto.
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Progetta le interfacce

  • Come si impegneranno i tuoi clienti
  • Avrai bisogno di interfacce web e mobili
  • Di quali interfacce avrà bisogno il personale per gestire l’azienda e quando interagisce con i clienti

Cosa verrà dopo

  • In che modo l’azienda si espanderà e si amplierà
  • Nuovi Prodotti
  • Nuove regioni geografiche
  • Quali ulteriori integrazioni saranno necessarie e il sistema dovrà selezionare in modo intelligente il miglior fornitore in base a una serie di regole

Analizzare le attività, tenendo conto dei requisiti immediati e futuri, ti assicurerà di essere pienamente consapevole di quali fondi avrai bisogno per immettere il tuo prodotto sul mercato. Davvero non vuoi esaurire i fondi prima del completamento.

Tuttavia, ottenere quanto sopra è fondamentale non solo per portare il tuo prodotto sul mercato, ma per assicurarti di non aver costruito un cul-de-sac con la tua piattaforma che non ti consentirà di espanderti quando l’attività sarà pronta.

Impiegare i servizi di un consulente esperto all’inizio, quando i fondi sono scarsi, può sembrare una spesa non necessaria, ma a lungo termine potrebbe far risparmiare tempo e denaro assicurando al contempo che non vi siano interruzioni dell’attività su tutta la linea.

Garantiranno che tutti i fattori siano stati presi in considerazione in linea con il piano aziendale, ma dovrebbero anche essere in grado di aiutare a riunire l’intera serie di fornitori di servizi di terze parti per garantire un ecosistema completo.

Ora, soprattutto, un consulente esperto ti assicurerà di iniziare con una piattaforma in grado di espandersi in base alle tue ambizioni, ma anche sufficientemente flessibile da gestire eventuali cambiamenti nella direzione che potrebbero verificarsi.

Per darti le migliori possibilità di portare la tua attività dove vuoi che sia, devi assicurarti di iniziare dal posto giusto.

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